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萧山医药召开完成全年目标任务恳谈会
作者: 发布日期:2018/9/29 
  

上级各级领导部门一直高度重视萧山医药的转型发展,如何完成2018年各项工作目标,全力帮助萧山医药扭转颓势、渡过难关,是摆在当前最紧迫的任务。96-7日,萧山医药公司召开完成全年经营目标任务恳谈会,通过集中座谈交流活动,在讨论中解放思想,在交流中明确方向,凝聚起发展合力。会议由总经理曹立凯主持,各部室、分公司、直营药店相关负责人共计16人参加。

此次会议也是新领导班子正式亮相后首次召开的业务座谈会,各与会人员畅所欲言,既交流了本部室1-8月的经营情况,提出了目前存在的问题和不足,以及对第四季度的重点工作进行部署,又对今后如何提升经营业务提出了设想。

在听取各部室、分公司、直营药店的汇报交流之后,公司党总支副书记、总经理曹立凯作了讲话。他认为各部室准备充分,汇报的工作思路清晰、目标明确、举措有力,为实现全年目标任务打下良好的基础。针对公司经营现状,曹总经理结合各部室汇报材料提出了做好新形势下经营工作的新思路、新要求。

一是要认清形势。在当前“两票制”、“二次议价”、“医保支付价”等行业政策叠加影响下,公司面临的压力持续加大、前所未有。多年来,萧山医药依靠惯性思维去运营,虽然创造过年销售突破9亿元的历史纪录,但是机制不顺、渠道单一、负债率高等问题始终未得到根本解决。在市场环境发生巨变、行业监管越加严格时,企业经营随之急转直下,生存前景岌岌可危。我们既要看到自身优势,又要找准发展短板,更要精准把握机遇,主动融入和接轨国资总公司健康产业发展战略,坚持改革、创新、转型发展,坚定不移地推进“药械批发、中药参茸、零售连锁、健康服务”四大板块发展战略,着力推进人才强企战略,以构建健康产业集团为目标,努力把萧山医药打造成区域性的健康产业强企。

二是要认真干好。新一届领导班子接过了“接力棒”,要肩负起加快萧山医药改革发展的历史重任,努力开创“两票制”、“医保支付价”模式下创新发展的新路子。2018年的目标任务也早已明确并分解到位,但从当前的经营情况看,形势依旧不容乐观。因此,各部室负责人要自加压力、同舟共济,精准推进工作,突出重点抓落实。一定要树立“等不起”的机遇意识、“慢不得”的危机意识、“坐不住”的责任意识,大干快干;一定要以排头兵的新要求去努力抓住机遇,顺势而为、乘势而上;一定要勇于挑最重的担子,以钉钉子的精神将任务做实做细做精。要用崭新的视野、勇往直前的勇气、真抓实干的作风,奋力完成全年目标任务。

三是要激活机制。完成全年目标任务,要以清晰明了、坚定不移的改革发展思路来提振广大干部员工的信心,要按照绝对忠诚、干事担当、干净自律、充满活力打造萧山医药铁军的要求,不断激发激发广大干部员工创新创业的热情,稳定广大干部员工的人心,使各级干部员工能够心往一处想,劲往一处使,形成强大合力。

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